环球医疗2025年高质量专项培训咨询服务采购项目已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。
一、项目名称
环球医疗2025年高质量专项培训咨询服务采购项目
二、项目概述
为适应医疗行业高质量发展要求，提升下属医疗机构绩效管理专业化水平，培养具备宏观视野与实战能力的绩效管理人才，环球医疗拟开展******医院开展门诊管理、成本管理、病种管理、主诊医师负责制、设备管理、手术管理等工作，支撑战略目标落地，同时满足公司内部人才发展需求。
三、项目预算
不超过人民币10万元（含税），涵盖培训课程开发、讲师费用、讲师差旅费、教材资料、线上平台使用知识产权、培训学员线下餐费及项目管理等全部费用。
四、培训内容
一、环球医疗绩效管理人才认证 | ||
培训对象 | 环球绩效实践人才（人数不限） | 环球绩效管理人才（人数不限） |
培训方式 | 线上赋能课程不低于4学时 | 线上赋能课程不低于3学时 |
培训时间 | 2025年8-12月（具体根据需求调整） | 2025年8-12月（具体根据需求调整） |
适用范围 | 能够进行绩效实操人员 | 能够对绩效进行规划设计的管理人员 |
培训内容 | (1)绩效设计政策依据 (2)绩效总盘预算管理 (3)绩效方案设计思路与方法 (4)绩效设计方案与案例 (5)EXCEL表格技能培训进行绩效核算 | ******医院绩效改革政策的新要求 ******医院绩效顶层设计 (3)绩效分配方法的比较与选择 (4)科室经济核算和成本管控 ******医院一次分配方案设计 (6)科室二次分配方案设计 ******医院考核体系设计 ******医院绩效实施过程中的难点及应对策略 |
认证方式 | 目前从事绩效核算的人员必修必考。 ******医院储备绩效核算人员点奠定基础。 认证方式：通过理论课程学习，线上考试≥80分合格，颁发结业证，申请人才认证。 | 医院绩效分管领导必修。 其他人员需要先获得实践人才结业合格，方可进行申请报名。 认证方式：通过理论课程学习，线上考试≥80分合格，颁发结业证，申请人才认证。 |
二、高质量专项培训咨询 | ||
培训对象 | 环球医疗及通用健康其他四个医疗平台运营管理人员，培训人数不超过80人（具体根据需求调整）。 | |
培训方式 | 结合培训基地召开，线下两场。线下集中培训地点需覆盖马鞍山、上海等主要城市（具体根据需求调整）。供应商需承担两场线下培训的学员餐费及茶歇费用。 | |
培训时间 | 2025年8月-11月（具体根据需求调整）。 | |
培训内容 | 提供门诊管理、成本管理、绩效管理、病种管理、主诊管理、设备管理、手术管理等高质量专项的师资，保证课程质量和培训效果。根据需求选择其中四个模块。 | |
五、供应商资格要求
5.1供应商应依法设立且满足如下要求：
（1）供应商应是具有独立承担民事责任能力，能够向采购人提供货物和服务的法人；
（2）在参加本项目前三年内，在经营活动中无重大违法记录（重大违法记录是指因违法经营受到刑事处罚或责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚）；
（3）供应商应具备3年以上培训咨询项目经验，自2022年01月01日起应具有与绩效管理人才认证及高质量专项培训咨询项目相关业绩。
5.2供应商不得存在下列情形之一：
（1）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目分包或者未分包的同一采购项目的采购活动；
（2）被“信用中国”网站（******）列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商，不得参与项目的采购活动；
（******集团供应商管理黑名单的，不得参与项目的采购活动；
（4）供应商不得存在的其他情形：处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照/许可证、吊销资质证书状态；进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；与采购人存在可能影响采购公正性的利害关系；国家有关法律法规禁止的情形。
六、供应商报名及提交材料要求
有意参与本活动的供应商请按附件要求编制响应文件，并在2025年8月5日17:00前发送响应文件******，邮件主题注明“响应文件-供应商名称全称-“环球医疗2025年高质量专项培训咨询服务采购项目”。
七、联系方式
联系人：孙俊雄
联系电话：******
地址：北京市丰台区金泽东路路西通用技术大厦B座
八、其他说明
1.供应商需确保提供的所有材料真实有效，如有虚假信息，将会被取消参与资格。
2.项目具体细节可在报名后与本项目负责人进一步沟通确认。
******有限公司
2025年8月4日
